管理理念
价值链逻辑视图
“价值链逻辑视图”是伯特管理咨询公司根据经典的波特价值链结合人力资源管理中的岗位职责定位及职责描述方法提出的专业职能定位方法，该方法将人力资源管理的基础，即岗位职责要求与行业和组织定位、战略目标描述结合起来，形成了动态可持续更新的岗位职责管理体系，尤其适用于快速发展期、业务开拓期和战略落地期的组织管理体系建设。
| 内容定位 | 理论基础/原始基点 | 伯特方法论核心观点 | 表现形式 |
|---|---|---|---|
| 波特价值链 | 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 | 1、不同企业获取利润的方式依靠不同的价值创造，因此不同的企业的“基本活动”是不同的，与企业所处的行业和企业的竞争策略有很大的关系； 2、价值链揭示了企业的活动是一个创造价值、传递价值的过程，因此企业每个岗位的活动与价值链的关系是“分解”与“组合”的关系； 3、岗位的职责是价值链节点（价值传递或创造活动单元）的一种表现形式； |
构建逻辑视图 |
| 价值链愿景视图 | |||
| 岗位职责模块 | 岗位说明书中对岗位职责的描述方法 | 1、岗位职责模块就是价值链视图内容的“动作节点（价值链节点）”； 2、岗位职责模块分为工作职责模块和管理职责模块两类； |
职责模块数据库 |
| 岗位工作内容 | 岗位个体实践过程中的具体工作项目 | 岗位工作内容是岗位职责模块的细化说明，也是支撑价值链的更小的动作单元； | |
| 岗位职责要求 | 对岗位的工作进行明确定义 | 1、岗位工作内容是职责模块的组合；原则上每个岗位匹配的职责模块在3-5个，便于工作者对岗位要求的理解； 2、岗位匹配工作职责； 3、岗位匹配管理职责； |
岗位说明书的职责说明部分 |