行业说明

在经历了硬件生产、软件研发两大发展阶段后，信息技术成为了21世纪中国IT行业的新热点。传统的软硬件厂商或谋求彻底转型、或探索信息技术与现有业务的结合点，随之而来的是一系列包括战略指引、业务整合、运营调整和管理优化等在内的复杂挑战。

目前中国IT行业依旧是保持高速增长的朝阳行业，如何既能够有效地把握住快速发展的业务契机，又不单纯局限于业务增长，这是中国IT行业亟待解答的一个重要问题。

服务领域

伯特管理咨询公司在IT行业秉承“服务”与“合作”两大理念，一方面为IT企业厂商提供基于国际先进咨询理念和IT行业经验的咨询服务，涉及企业战略梳理、运营管理诊断和人力资源优化等转型发展的关键环节，另一方面则是与IT企业厂商建立合作伙伴关系，共同推进中国企业信息化建设及应用工作，完成客户信息梳理、模型建立及系统匹配工作，形成IT企业厂商和伯特公司“双赢”的业务合作模式。

服务方式

我们完全根据IT企业厂商的要求定制服务解决方案，企业可以根据自身需求在服务领域、对标企业、专业方法、成果呈现、计划设定等五个方面提出个性化的咨询服务意愿，我们将参照公司数据库的相关信息及自身积累的行业研究经验订立出针对性的服务解决方案，从而确保咨询成果能够更加贴合企业实际需求，为下一步咨询成果落实扫清障碍。

业务实例

客户问题

企业甲在成立伊始立足于IT行业进行多元化发展，目前旗下共有7个中心及两家分公司，覆盖系统集成、软件研发、游戏制作、网络广告、信息化建设等多个IT服务领域。由于业务领域跨度较大，企业面临很高的资源及成本投入压力，单体业务的利润率不高，缺乏核心竞争力，在应对IT行业高速发展的过程中表现出明显的力不从心。

解决思路

通过对企业现有业务领域的逐一诊断分析，我们发现业务体系不合理、运营管理效率低是制约企业发展的两大重要原因，因此根据企业要求从国内外选择了具有代表性的13家对标企业，逐一分析业务体系构成及发展模式，在此基础上提出缩小业务领域、建立内部产业链的业务整合策略，并围绕这一策略提出管理机制调整、人力资源优化等关键环节的配套解决方案。

项目成效

通过本次项目的成果落实，企业成功将岗位数量从目前的100余个归并压缩到40以下，每个岗位都配套上岗人员的完整要求说明及应用工具，同时诊断出约有3% 左右的人员冗余，根据伯特公司的建议制订出两年内逐步消化的工作计划。另外在自身人力资源工作定位上有了明确的角色和作用说明，顺利承接该年度上级总公司的工作要求并加以落实，下属单位满意度超过九成。