员工敬业度调查
背景介绍
伴随全球经济环境变化与中国经济呈现的复苏现象，以及中国政府对外资企业准入政策进一步的放松，外资企业在华机构的数量逐年上升，在为中国市场注入新鲜理念和先进经验的同时，也加剧了市场的竞争。在企业成本压缩空间有限的背景下，提高企业员工绩效水平，实现单位产值的不断提高，不失为一条间接降低企业成本的可选路径。考虑到员工绩效水平与员工敬业度之间的紧密联系，国内企业有机会通过改善人力资源管理水平以及企业管理水平来提升员工的敬业度，最终达到降低企业成本的目的。
服务介绍
对于企业经营者而言，员工敬业度的提升依然是亟待解决的众多难题之一，需要有体系化的信息收集、综合性的统计分析、可操作的后期举措相结合才能攻克。外部市场的红海化不断加剧，企业必须学会有效引导和改善员工的绩效水平，而并非过往的形式单一的绩效考核加简单的奖惩举措。
伯特的员工敬业度调查服务，通过企业关注焦点调研、问卷内容定制设计、标准调研实施流程、多角度立体化报告撰写，为企业经营者提供了人力资源管理水平以及企业管理水平的精确量化管理工具。在中国，我们服务的客户包括国内外领先企业，他们遍布汽车、电信、钢铁、家居、服装及高科技行业。我们协助客户根据企业自身的行业特征以及发展目标，为企业量身定做员工敬业度改善的整合解决方案。
企业收益
• 帮助企业更为深入的了解当前人力资源管理水平，并且通过影响力分析等工具准确定位人力资源提升领域，以实现投入产出的最优化；
• 帮助提高人力资源团队在组织内的影响力、专业能力以及对企业人员和业务情况的理解程度。
• 帮助企业关注员工目前和未来的工作状态，并进而从人员管理角度出发预测未来企业经营状况。
• 帮助企业建立起以敬业度调研为核心的下属机构人员管理水平评价工具，并将其成功纳入公司的战略评价体系中。