薪酬管理一直是企业人力资源管理领域最为敏感的话题之一，既需要建立标准化的企业薪酬体系以强化统一管理，又必须设计灵活多变的薪酬激励制度以适应不同类型岗位员工的需要，还要兼顾企业人工成本总额的控制，企业薪酬管理工作者在重重束缚中艰难摸索。

现代企业人力资源管理部门在薪酬管理模块亟待解决以下命题：

可比价值的公平支付问题：

如何对不同岗位不同工作内容的薪资等级核定？如何对同一岗位的不同工作价值进行薪资等级的核定？

固化的工资等级难以有效激励员工：

岗位不同、工作内容不同都会对应工作价值的差异，如何建立工作价值和薪资等级间的对应关系，发挥薪酬激励的有效作用？

企业人工成本总额有效控制：

如何解决企业的低工资预算问题？如何通过用工方式的科学调整有效降低工资额度？人事外包与薪酬管理有何具体的实施策略？

围绕企业薪酬管理模块的三个关键环节为企业提供专业服务：

强化基础

以岗位评估或能力素质评估为基础建立企业岗薪结构，结合市场薪酬数据分析结果，设计与企业经营目标和企业文化相匹配的薪酬策略。

关键字：岗位评估、能力素质评估、岗薪结构、薪酬策略……

差异化管理

根据不同岗位族群、岗位系列的属性设计薪酬组合方法，薪酬支付方法以及与绩效考核结果关联的激励方法。

关键字：差异化、薪酬组合、绩效考核、激励方案……

量身定做

瞄准企业核心岗位或者核心员工对于薪酬激励的特定需求，量身定做相应的薪资体系和管理机制，有效降低核心人才队伍的人员流失率。

关键字：核心员工、量身定做、人员流失率……

客户问题

客户甲是一家中等规模的国有企业，业已建立起统一的薪酬体系和标准。员工普遍反映公司薪资体系过于僵化，“一刀切”的福利制度难以满足不同员工的实际需求，激励举措相对单一，具体实施时过于滞后，难以有效激发员工工作积极性。

解决思路

通过深入了解不同族群、不同级别员工对于公司薪酬管理制度的意见，我们决定从福利项目菜单化、激励机制差异化两方面着手解决问题。一方面依据企业现有福利项目，参照员工要求充实企业福利选择项，根据员工共性需求倾向设计3套福利套餐，加强员工选择福利待遇时的自主性；另一方面则是针对销售、研发、管理等不同类型的员工队伍设计差异化的激励方案，明确激励力度、时间选择、评价标准等方面的具体要求。

项目成效

通过本次咨询项目的实施和成果落实，员工可以根据自身需求灵活选择不同的福利套餐，在有效提升员工满意度的同时也降低了企业在员工福利方面的成本支出。同时差异化激励方案的出台有效化解了不同族群的员工对于传统激励举措不力的不满，真正起到及时激励，调动积极性的作用。