行业与组织定位是任何一个咨询项目开篇的首要共识，伯特公司基于经典的波特价值链理论通过绘制组织“价值链逻辑视图”帮助企业澄清价值创造和传递方式，澄清关键职能与关键流程。行业与组织定位的目标如下：

●　明确现状，行业属性和组织成熟度；

●　澄清愿景，绘制企业发展预期对应的“目标视图”；

●　关键职能与关键流程诊断；

●　组织架构诊断；

●　岗位体系诊断；

客户收获：

行业与组织定位客观来讲是一个科学诊断的过程，借助专业的工具和方法模型，项目组将企业的现状与目标进行图文化澄清，是与企业管理者的沟通过程，是行动方案之前必要的工作环节；

伯特公司将工具和方法论的传递作为咨询项目价值输出的一部分，在这个环节中，“价值链逻辑视图”是一个方便与高级管理者沟通的图文模板，客户可以动态更新并持续使用。

此外，经过行业与组织定位后，我们的客户可以方便地通过HR800行业数据库受益，HR800行业数据库包含人力资源管理所需的大量管理指标及信息内容，所有这些宝贵的资源依靠伯特行业树进行管理。