根据伯特公司对组织架构项目的方法论研究成果，涉及结构合理性的评估从以下五个维度进行理念澄清：

伯特观点：在大多数出现问题的组织中，组织架构中包含了多于两个设计理念是造成组织效能低下的主要原因。

与组织架构配套的部门职能定位是组织架构的重要说明文件，部门职能的定位本质上是领导力与执行力平衡的问题。

部门职能定位八要素

伯特观点：领导力”通过组织架构转换为企业的管理体系和组织“执行力”，组织自上而下的管理力度是组织架构的有效支撑，而自下而上的执行力度是组织目标实现的基础保障。

识别并提升核心资源的管控效率是组织架构设计的目标之一，伯特公司的研究成果表明：企业的战略与核心竞争力可以从根本上分为创新型和成本控制型两类，针对两类基本的战略诉求，组织架构需要关注以下资源管控的问题。

创新型战略：

典型资源：企业知识，核心技术，研发成果，人力资源；

成本控制型战略：

典型资源：社会资源，供应商，设备物资，分销渠道，管理系统，人力资源；

伯特观点：组织架构中职能部门的设置方式除了与组织类型、体制、规模等客观属性相关外，也是实现企业核心资源管理目标的重要支撑。