很多咨询项目都涉及到管理理论的适用性，成功案例的可复制性以及个性化方案定制的问题，我们将这些内容归结于员工治理方式的差异。纵观国内外相关分析及评述，员工治理方式是人力资源管理体系建设的前提，也是员工管理综合环境的概述，伯特公司有关员工治理方式的诊断评估是一个专门的服务项目，与战略解读、组织架构设计和业务发展路径等目标直接相关。

伯特咨询员工管理综合环境诊断

1.1 企业环境

制度及流程管理体系

企业历史及文化

行业竞争力及人才市场环境

客户满意度

部门间满意度

1.2 员工队伍环境

员工满意度

伯特人力资源综合评价指标体系

员工治理方式项目帮助客户解决以下问题：

●　战略导向的人力资源管理：帮助客户从解读战略目标出发，澄清人力资源战略，并将组织战略目标与员工管理综合环境诊断结合推导符合企业实际的员工治理方式，进而分解到管理模块和举措。人力资源战略和员工治理方式是站在企业和员工视角对组织战略进行的二重解读，是落实战略导向的人力资源管理举措的关键步骤。

●　员工队伍与组织能力提升：帮助借助胜任力管理模型客户充分挖掘员工能力，借助组织架构、岗位体系及虚拟团队提升组织对人力资源的最优组合和利用率，提升劳动生产率和人均价值创造能力。

●　业务团队、专业团队与价值网络团队：适用于新业务摸索期、业务转型期和资源集约化建设期的组织，传统的组织架构已经无法满足对人员的充分利用，无法调动各级员工打破固化的思维方式，此时，“虚拟团队”成为员工治理方式中的重要组成部分，伯特咨询公司提出了三种典型的团队建设及管理方式，并协助企业将团队管理与传统组织管理模式紧密结合企业，提升员工治理方式的多样化和灵活性。