很多企业将绩效管理的举措落实成为一套既定的执行流程，发挥了检查督促的作用，但是在促进绩效提升、及时暴露问题和衡量绩效差异三个环节往往不尽人意，这是许多企业高管投诉绩效考核效果的主要焦点。

我们帮助企业推进的绩效衡量标准将重心从考核表单、考核流程转向考核指标，以指标体系为基础的绩效衡量体系可以帮助企业实现以下目标：

●　所有员工的绩效指标联动；

●　增强横向可比性，拉开绩效考核结果的差距；

●　及时暴露员工绩效、部门绩效、组织绩效的问题；

●　督促问题的解决；

伯特观点：绩效管理的核心是绩效考核指标体系的设计，而不是绩效考核执行流程。