根据下图所示的激励管理体系，伯特提供的解决方案针对以下问题：

●　核心员工保留：定义核心岗位和核心员工，建立个性化、针对性的核心员工保留举措。

●　骨干员工队伍建设：识别关键竞争力及关键技能，建设骨干员工梯队，并配套提出激励举措。

●　储备人才队伍建设：包括储备干部，关键岗位后备队伍，业务拓展所需要的储备人才队伍等，筹划人才队伍规模、建设规格、选拔标准及储备人才队伍的培养、应用方案。