管理理念：

二八定律，又称为帕累托法则，也是俗称的最省力法则，即抓住最重要的20%即可能解决80% 的问题，对于快速成长期的企业，人力资源管理往往很难全面、稳定，并且面临随时应变的情况，“核心管理”是基于伯特价值链逻辑视图进行的人力资源管理规划，这个过程帮助管理者明确人力资源工作的核心价值及关键举措，将工作计划、管理成本进行有效分配，实现管理见成效，不变应万变的绩效目标。

常见的核心管理解决方案适用于两类企业，一类是市场拓展及快速扩张型，这类企业由于短期内面临较大的人力资源紧缺压力，需要有效调动内部资源，集中选聘并评价符合要求的地方市场管理团队。另一类是业务摸索期的企业，这类企业由于业务模式不成熟，对岗位及人员的管理存在诸多变数，导致人力资源工作疲于应对，非常被动。以上两类企业都需要借鉴有关“核心管理”的思想和成功举措，将人力资源管理与业务和企业绩效紧密结合起来，暂时搁置不重要的管理职能，实现成本效益的最优配置。

企业实践总结

核心管理的成果会侧重某类重点职能，具有较强的业务导向；

核心管理能够很好地支持二级城市和地方市场的开拓；

核心管理能够有效地建设并保留核心员工队伍；

核心管理是人力资源管理效益衡量的最得力杠杆。