管理理念：

组织行为学在专门研究个人能力被组织形式增值的过程，而组织架构是最容易理解、显而易见的团队管理模式，只是由于这种团队组织方式被相对固化且具有一定时间内的稳定性而被忽视了其本质也是一种团队管理方式。同理，岗位体系也是一种相对固化的团队管理方式。两者相比，组织架构是按照组织职能属性进行划分的团队，而岗位体系是按照岗位专业属性划分的团队。问题在于，现代企业的发展对这两种最为通用的团队管理体系提出了更高的要求，表现为各种各样的项目组建设和专业技能团队、专项业务团队等，团队的组建和团队的激励是最大的障碍。

基于胜任力管理理念的团队管理创新举措将员工的价值创造能力“标签化”“指标化”“等级化”“菜单化”，团队建设的过程被搜索匹配动作取代，大大提高了团队建设的效率和建设要求的匹配度。

团队的激励在传统的人力资源管理体系中由于无法纳入部门内绩效考核，往往造成记录缺失或激励举措失衡的问题，在胜任力模型基础上构建积分管理是解决团队激励问题的有效举措。

企业实践总结

在企业内部推行团队管理首先要解决观念上的问题，将传统组织架构、岗位体系与虚拟团队并列起来作为企业组织人力资源的方式和路径，从观念层面打破组织架构带来的固化团队思想，这是团队管理的基础。

虚拟团队往往承担短期重要的任务，因此提高团队建设要求的响应速度，快速组建应需团队投入工作是团队管理的重要目标，也是首要步骤。

项目组激励最本质的问题是可否公平衡量，这与组织内不同职能价值贡献对比是一样的难题，解决路径都必须依靠一套相对抽象的评估标准对其进行同度量评估，积分管理的积分核算过程就是这样一套符合实际应用的量化评估方法，是实施项目组激励的有效解决方案。