竞争环境的加剧、全球化市场格局的形成以及不断加速的技术变革给企业的生存和发展带来前所未有的挑战。对每一家企业来说，战略有效性和管理效率至关重要，越来越多的企业组建项目组制订并完善战略计划、分析运营成本、提升资本利用率、升级产品或者提升客户满意度。然而，所有这些举措都离不开企业员工，离不开人力资源，更准确的说，企业员工是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量。伯特管理咨询公司，作为一家专业的人力资源管理咨询公司，以提升员工资本的管理效率为己任，为企业提供专业的人力资源管理咨询服务及人力资本管理解决方案。

我们发现，传统的人力资源管理体系的建设过程是一个跟随组织目标不断调整的过程，其本质不是“模块建设”而是“体系更新能力的建设”。此外，商业竞争的加剧对人力资源管理的挑战根本上是传统人力资源管理体系的局限性表现，集中在两个方面，其一，企业需要更加有效的人力资源战略吸引、保留和驱动核心人才；其二，人力资源部需要晋升成为企业战略管理驱动者必须跨越“业务理解”和“量化管理”两个障碍。伯特公司提出的人力资本管理模型（HCM³）基于企业人力资源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撑的管理体系实施三个环节帮助企业在完善传统人力资源管理体系更新能力的基础上，聚焦业务价值链和量化管理，满足企业更加灵活、多样的人力资源管理期望，提升人力资源的使用效率以及人力资源部的价值呈现能力。

伯特管理咨询公司成立于2000年，是Smart Force Global Group旗下专业从事管理咨询业务的公司, Smart Force Global Group总部设在美国，在华主要业务包括培训教育、市场信息监测服务、管理咨询服务、软件开发与实施，伯特公司致力于为企业客户提供战略咨询、人力资源及人力资本管理咨询并提供专业管理所需的信息化解决方案，与集团旗下的兄弟公司一起共同致力于中国企业的最佳业务实践及运营服务支撑。伯特公司在北京、上海、广州设有服务机构，拥有专业的课题研发团队、咨询顾问团队、技术顾问团队和信息处理团队近百人，公司的服务致力于客户的长期合作关系，咨询实力具有行业领先的专业水准。

伯特公司于2004年推出HCM人力资本解决方案，在决策团队成熟、深刻的市场选择下，HCM人力资本解决方案作为伯特公司的产品在历经5年的研发论证后，以国际领先的人力资本管理理念重塑了人力资源管理信息化软件的价值定位与市场前景，以“面向用户”“面向内容”和“面向应用”为导向推出更加强大的人力资源及人力资本管理信息化解决方案。

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