企业内部竞聘
解决方案：
结合丰富的人力资源管理咨询经验，帮助企业澄清竞聘活动目标、竞聘岗位胜任力要求等内容。
基于胜任力管理理念，凭借丰富的内部竞聘经验，组合考试、测评、演讲、文本框测试等评估中心技术以及自评估、360评估、直属领导评估等综合评估方法，制定内部竞聘实施方案、个性化评估标准、候选人决策方案。
委派专业顾问团队，参与企业内部竞聘活动执行，包括内部竞聘宣讲、培训、活动实施监控、竞聘结果计算等，充分发挥“第三方”的中立作用，提升竞聘活动的公信力。
由资深咨询顾问，分析内部竞聘情况，结合企业实际情况，提供上岗员工能力提升建议以及下一步人力资源管理举措建议。同时，出具第三方评估报告用于员工反馈沟通。
企业收益：
专业第三方执行确保公平、公正和公开的执行过程，是结果更具信服力
专业的岗位胜任力评估维度、评估指标，使内部竞聘岗位胜任力要求更为科学合理
专业化评估中心技术、流程，提高整体内部竞聘的效率及准确率。
听取外部专家意见，从人才适用性和人才获取两方面得到客观建议，提供决策参考。
专业评估报告及员工信息反馈，促进员工下一步的能力提升。
解决方案：
对标伯特的行业解决方案，结合企业发展目标以及运营实际情况，分析核心岗位的胜任力要求，并设计关键岗位候选人的评价方案。
运用评价中心技术深入全面了解候选人的各项胜任能力及发展潜力，提高关键岗位的人才选拔准确性，实现科学、客观、综合决策，减少用人失误。
委派资深咨询顾问，根据企业现状及行业先进经验，协助企业制定关键岗位候选人，尤其是高管岗位的后续融入、管理、激励等策略。
企业收益：
从企业战略层面，清晰界定核心岗位选聘要求，提高整体选聘工作效率及成功率。
借助评价中心技术，更为准确认识相关候选人，提高人才选拔准确性，有效避免用人风险。
获取包括培训、激励和管理在内的人才使用方面的人力资源管理举措建议。