青年远航训练营

> 如何选拔、培养、建立和保留可靠的后备骨干队伍？
现有管理人员和核心人才因故离职，企业能不能马上有后备人才或接班人补上，这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。

> 如何帮助青年人才更好地定位自己的职业目标？
有效地开展员工职业生涯规划与管理活动，有利于帮助员工职业理想的形成还可以帮助企业人力资源部门进行岗位指导，同时可以帮助员工更好地发挥自身价值。

> 培训效果如何提升？
传统的培训授课形式往往容易产生上课心动，下课感动，课后没行动的结局。

> 如何达到行为层改变的目标？
行为能力的改变需要至少60天的跟踪，延续培训的组织周期对于学员的行为改变至关重要。

> 如何兼顾组织与个体需求的针对性？
根据学员自身的学习倾向，以共同的发展目标为基础来开展定制教学，有助于满足学员和组织共同的发展需要。

行之，有效

全程应用评价中心技术，并由专业顾问对每个受训学员进行综合能力跟踪与记录，出具评估报告，作为员工能力档案的重要组成部分，员工翔实的能力档案亦可作为后续人才选拔与任用的高价值参考。

事半，功倍

通过结合企业年度工作任务相关的课题研究、知识学习与行动实践，在跨部门协作的过程中，一方面实现了企业年度工作任务目标，一方面也增强了企业多方面的竞争力。

齐心，协力

借助多种评价中心技术，引导员工将个人职业发展与企业发展目标相结合，辅以责任担当，有效发挥员工保留的作用，帮助企业逐步形成学习型组织氛围。

• 随着企业的发展，掌握与不同部门的协作方法，能把各个单位的资源有效的整合，这才是今后能提高我们效率的能力发展的方问，今天我们的培训就为我们提供了一个很好的平台。
  ——某公司信息网络部总经理 张总
  
  

• 自远航训练营去年开始至今可以说是硕果累累，今年的远航我们在去年的基础上更注重了公司一线年轻人才的培养，80后是我们企业发展的中坚力量，但现在很多80后的专业岗位和我们的企业的发展还存在一定的脱节，所以我们急需一些针对此的培训来帮助80后快速提升。
  ——某公司人力资源部经理 赵经理
  
  

• 这次远航计划根据公司管理计划，是推进80后骨干员工和专业技术人员实施的计划。我想虽然这个计划今年是第一期，但我们希望这个计划每年都能滚动进行推进。
  ——某集团上海公司副总 吴总