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坚持面向未来的流程制度优化,尤其针对To B业务类型的企业是至关重要的发展大动脉。
了解企业在加薪这件事儿上的决策逻辑,节约薪资沟通的成本。
不同类别的管理信息化项目出发点和应对策略完全不同,对乙方的能力要求也不同,需要先把客户需求对号入座,才能给出适宜的解决方案建议。
“人盯人”的管理模式基于金字塔式的组织架构已经深入人心,但时代改变,技术交叠进阶,越来越多的管理方法正在取代这种成本最高的习惯逻辑。
企业的管理体系建设要时刻“不忘初心”,要坚持用目标结果的有效性作为流程优化的首要目标。
人力资源数字化转型从人力资源部的职能定位入手,数字化的理念、工具和执行团队三能三位一体,才能实现工具和数据的最大化价值。
之所以看重学历和在校的考试成绩,最主要的价值是是看重西方思维与认知模式的锻炼与养成。
关注团队质量,清理过量的白兔,鞭策巨婴的成长,抵制钱本位的劳资对立关系。
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