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随着国有企业深化改革、市场化经营与发展,编制管理这一传统命题不断遭遇新挑战。
DRI管理体系倡导组织中每个员工成为责任人,摆脱“巨婴现象”。
有一类创新,叫往回走。回到母体,强化母体。
从重温《子贡赎人》,分享近期在绩效管理、胜任力建模和企业文化上的感悟。
每一款游戏都是一个时间消费品,你上瘾的原因是因为游戏的某一个属性满足了潜意识的需求。
对于当下的中国企业而言,企业文化建设需要直面传统文化影响的硬核挑战,不容回避。
对于人才画像这一新方法,目前在企业实践层面业已演化出不同路径,在目的、举措、核心成果等方面各有差异。
企业的发展规划是完全应该自上而下给方向给原则给反馈的,这个过程里,中层不参与决策。
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