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从重温《子贡赎人》,分享近期在绩效管理、胜任力建模和企业文化上的感悟。
每一款游戏都是一个时间消费品,你上瘾的原因是因为游戏的某一个属性满足了潜意识的需求。
对于当下的中国企业而言,企业文化建设需要直面传统文化影响的硬核挑战,不容回避。
对于人才画像这一新方法,目前在企业实践层面业已演化出不同路径,在目的、举措、核心成果等方面各有差异。
企业的发展规划是完全应该自上而下给方向给原则给反馈的,这个过程里,中层不参与决策。
不管是舍九取一还是十全大补,好战略的关键点在于能发挥企业的核心优势资源。
2C和2B的鸿沟如果从组织转型的角度来看,不在皮毛,而是筋骨异构。
解读企业未来战略并进行组织诊断,“面向未来”设计具体解决方案。
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