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提升关键能力的密钥在于建立“行为习惯”,即行为化+习惯养成。
说给CEO听,招聘有多重要。
所有的真相都是符合人性和逻辑的。因此,诊断的过程绝对不是一个问题,而是一连串的问题互为印证逐步还原一个因果逻辑。
剖析企业职能部门人数增长中的理性因素,指明缺乏显著增值的无效增长。
在HR管理变革过程中,我们需要回归起点,把视线放回到管理学的源头。
标准化管理是伯特咨询核心价值观的一种具象的落地形式。
管理都能量化吗?
当遇到不同级别的杠精,我们该如何应对呢?
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