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剖析企业职能部门人数增长中的理性因素,指明缺乏显著增值的无效增长。
在HR管理变革过程中,我们需要回归起点,把视线放回到管理学的源头。
标准化管理是伯特咨询核心价值观的一种具象的落地形式。
管理都能量化吗?
当遇到不同级别的杠精,我们该如何应对呢?
企业需要一种以“速度”为核心的系统能力来适应这个快速发展的世界。
组织的结构资本是通过人才实现绩效目标的必经之路,包括至少六个方面的能力。
员工管理和人才管理有什么区别?是不是所有的员工都是人才?
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