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人力资源数字化转型从人力资源部的职能定位入手,数字化的理念、工具和执行团队三能三位一体,才能实现工具和数据的最大化价值。
之所以看重学历和在校的考试成绩,最主要的价值是是看重西方思维与认知模式的锻炼与养成。
关注团队质量,清理过量的白兔,鞭策巨婴的成长,抵制钱本位的劳资对立关系。
积分管理体系既可以向上配合绩效管理实现战略目标的促进,又可以向下配合人才发展体系的建设,是一个一举数得的管理工具。
针对不同的业务场景和管理命题,需要分析一下目标与实现过程的特点,采取三种差异化的绩效激励策略。
信念带来的行为更是一种接近成功的力量。
顺着人性做事,逆着人性成长。
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