随着现代企业竞争压力、变革速度的日益加快，越来越多的企业管理者意识到：员工普遍存在工作压力和思想负担，他们关注薪酬福利但更关注成长进步，能够接受工作繁重和薪酬下降的现实，但迫切需要心理安慰。因此，企业的管理者迎来了新课题，即如何在员工队伍层面营造积极、健康、阳光的心理状态，而并非等员工有了心理问题再去解决，由此衍生出员工心理资本管理这一命题。
心理资本管理的两类典型诉求：
典型诉求一：降低风险。如果不能及时发现、适当处理员工队伍紧张的心理状态，容易降低满意度和对组织的承诺，最终对绩效产生负面影响。
典型诉求二：主动加固。随着员工素质的普遍提高，多数人处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上，对心理关爱的起点要求也高。
心理资本管理的两类特征属性：
特征属性一：收益性。国外的长期跟踪研究及效用分析发现：员工队伍的心理资本增加2%，每年可能给公司多创造千万级别的收益回报。
特征属性二：开发性。在企业实际管理过程中，以心理资本的有效测量为基础，辅之以极富针对性的开发、管理举措，使之成为提升个人乃至组织绩效的重要作用力。
伯特咨询引入国际上心理资本评测领域的经典量表，帮助企业快速衡量团队和个人的心理资本，评测结果直接服务于企业相关管理举措的出台及应用。经典量表聚焦心理资本的4个核心要素：
1.效能：成功的信心
2.希望：意志和途径
3.乐观：现实且灵活
4.韧性：复原与超越
围绕上述4个核心要素，精选24道典型试题，快速完成个人心理资本的现状诊断，进而可从团队心理资本累积值的角度审视整体健康度，发挥预警作用。同时，针对心理资本得分较低的核心要素，结合企业管理实践经验，伯特咨询将给到对应举措及配套机制的相关建议，帮助企业针对性地解决管理短板。
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