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企业的实际需要是伯特开展每一个咨询项目的立足点,为企业提供切实可用的解决方案,协助企业实现成果落地是我们的“咨询宣言”。
一年一度的健康体检报告,企业制定计划的参考
识别核心岗位关键人才,人力资本投资回报分析
跨部门协作要点提炼,组织绩效考核的备选维度
解码企业内隐形知识,实现无形资产增值
对工时耗用情况,工时利用率的量化衡量
员工发展导航与晋升管理机制
从挑战性,认同度等九个维度开展员工自评
灵活组建团队,自定义团队角色,团队绩效考核
提炼核心能力,开展领导力建设与组织效能管理
乐观向上的员工队伍能克服一切困难
识别员工需求,建立个性化激励机制
协助企业筛选简历,并组织笔试,参与面试
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