伯特提供管理咨询、信息化系统及培训辅导的整体服务，帮助企业组织一站式解决“方案+工具+落地”的问题，极大地提高管理体系建设的成功率与效率。
战略绩效解决方案 Solution
□ Objective 目标管理：实现公司级目标管理的全过程可视化——目标逐级分解、工作进展反馈、上下左右协同拉齐、问题预警、目标复盘等；支持战略解码、项目管理、责任书考核
□ KR：举措管理：围绕目标和绩效指标，充分调动各级员工的脑力与积极性，随时随地分享好主意，邀请集思广益，发现高潜员工
□ OKR考核：创新效能评估机制，打破传统的百分制评估，鼓励团队抢盘与勇于担责
□ 绩效考核：支持KPI、360、价值观等八种考核方法的组合应用，满足各种定制化考核方案，并支持与OKR中目标内容和胜任力指标的联动
□ 报告与会议：支持目标进展自动生成周报、月报，支持目标进展会、拉齐会、复盘会等各种内部协同机制，统一维系在OKR的管理体系中
咨询服务
量身定做绩效方案、绩效激励举措和绩效分析
HCM系统
实现目标管理的各种视图与追踪、各种绩效考核方法的落地与配套的员工激励举措
积分管理解决方案 Solution
□ 积分规则：微咨询支持企业设计多套积分规则，系统支持集团企业的母子规则设计
□ 积分应用：基于科学的架构与应用场景的深刻理解，系统支持各种独立应用场景
□ 积分消费：系统支持积分提现和积分商城（可多个，可配置虚拟福利）
□ 积分变动随时推送提醒消息
□ 支持管理者和员工的移动端应用
咨询服务
积分管理体系的设计，包括积分规则、积分预算、动态管理与更新机制、分数核定标准等专业方法
HCM系统
作为绩效激励举措的补充，系统性的积分管理工具包括所有管理团队可灵活自定义的积分规则与八种行之有效的积分应用案例：
人才画像、职业发展与人才池管理 Solution
□ 人才规划：组织架构、岗位体系、团队管理、人才池；
□ 胜任力模型：支持胜任力模型导入并维护，员工可在线制定职业发展计划并支持人才盘点与人才开发；
□ 人才评估：内置并集成多种评价中心技术，支持360、考试、量表评估、情境题等方式，可组合应用与内部人才盘点或人才画像；
□ 人才培养：支持企业自建知识库，并开设各种培训班、学习项目，支持组建班级、学习辅导，导师反馈，提交作业、学习提醒等方式
咨询服务
根据人才战略需求制定人才池
根据管理团队的胜任力现状与业务发展需要设计继任计划
HCM系统
系统支持传统的组织架构，专业导向的岗位体系，自定义的人才梯队结构以及针对管理干部和关键岗位的继任地图，多重结构视角最大限度发挥人力资本潜能与价值。
人力资本管理（HCM— Human Capital Management）理念最早可追溯到1960年，由诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨（Theodore Schultz）教授提出，在50余年的发展实践过程中，以欧洲、美洲等发达国家为代表的成功案例充分验证了这一全新管理理念的先进性。
伯特作为“人力资本管理”的倡导者，将企业传统的人力资源六大模块工作按照管理对象切分，兼顾满足传统人事管理、规范的人力资源管理以及价值导向的人力资本管理需求，并在系统架构层面充分考虑到管理环境的变化特征，对企业的管理进阶具有非比寻常的高效响应能力。
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