系统包括三大类:组织发展管理(OD)、人才发展管理(TD),人事管理、共18个功能模块,系统基于开放的、可扩展、可配置的Web架构,符合信创要求,可根据企业的应用需求与内外部信息化环境集成。
人才发展管理功能模块如下——
组织管理
组织架构
1、支持查看组织架构图,可直接拖拽视图,展开下一级的结构等
2、直观显示组织架构节点的岗位数和人数
岗位体系
1、支持多套岗位体系结构
2、岗等、岗位族群、岗位序列、标杆岗位设置及维护
3、实际岗位名称、职责、岗位说明书的维护
4、维护关键岗位
管理团队
1、自定义多个团队组织,自定义团队结构和人数
2、可直接从员工中选取或按照角色匹配度自动筛选团队成员
3、后续支持以团队为单位开展目标管理、绩效考核、培训等工作
岗位说明书
1、在线生成岗位说明书,可链接电子签章,规避用工风险
2、岗位说明书更新提醒
人才管理
人才信息
1、支持多种方式新增、编辑、更新、删除员工信息
2、支持自定义员工各类信息字段
3、支持组合多字段,搜索员工
4、集成员工各种能力评估记录,量化、图示展现员工的能力特点,提供统计分析及员工发展及配置建议
5、支持人岗匹配度的自动计算
人才标签
1、标签类型维护(用于设置各类人才标签分类)
2、人员标签维护(人员标签批量更新)
3、根据设定规则自动打标签
九宫格
1、根据胜任力评估和绩效结果自动生成九宫格;
2、支持在线校准会
3、支持员工确认九宫格结果、自动更新员工信息,可自动关联员工积分
胜任力模型
岗位胜任力模型
1、在线搭建并维护能力素质模型
2、支持各种建模方法的胜任力模型导入、建设及在线维护
3、支持岗位任职资格的量化标准设计
快速建模
1、可以在岗位体系任一节点批量快速建模;
2、通用岗位胜任力模型参考
胜任力指标库
1、指标库结构、类型自定义
2、指标库内容维护
3、伯特咨询专业能力素质指标库参考
评价中心
评估活动管理
1、支持开启单个评估活动或一个活动组(例如校招活动)
2、支持考试、经典量表、能力测评、多维度定性评估(含360评估)等评价中心技术的组合应用
评估进程与结果管理
1、在线管理进程并及时干预,并第一时间查看评估结果
2、可选择评估结果是否与员工能力档案进行同步
评估报告
可组合多个评估活动并定制评估报告,可同步到员工信息
问卷库
1、支持自定义问卷、抽取考试题库组卷
2、支持A/B/C卷
3、支持360评估问卷导入与在线编辑
试题库
1、根据胜任力指标库,建设考试题库,用于胜任力评估或培训效果评估
2、考试题目支持多种格式
3、考试题库可以通过调用次数、差错率、出题人等维度进行维护
处理评估申请
查看并处理员工提交的目标岗位任职资格评估申请
职业发展
职业发展规则
1、建立职业晋升通道,链接岗位全景图中岗位说明及岗位胜任力标准;支持设置精细化的职业发展规则:标杆岗位内跨岗等,岗位系列内跨标杆岗位,跨岗位系列/通道,跨族群
2、支持批量设置、个性化修改,最小节点为实际岗位
职业导航
1、根据员工目前所处职业序列图形查看可发展通道;员工、HR、直属经理均可添加职业发展目标
2、岗位导航图中,自动生成适合每个员工的职业发展推荐路径;支持查看现状与目标岗位要求的差距,可细化至具体知识技能指标
3、支持员工在线申请目标岗位的能力评价活动
4、支持员工在线获取学习平台的资源
人才池
1、自定义各类人才队伍建设目标:结构、数量和质量要求
2、自动盘点内部人才队伍,推荐匹配人选
3、高效推进人才队伍建设目标
人才地图
1、支持HR查看具体岗位的内部人才储备情况,根据员工的职业发展意向和匹配度实时更新
2、关键岗位内部人才储备计划的决策依据与过程跟踪工具
学习平台
学习模式
1、支持四种不同类型的学习模式:专栏课程、打卡课程、作业课程、解锁课程,每种学习模式均可个性化定义学习周期、内容组合、学员互动要求等
2、支持训练营模式,自建班级,班级内老师跟进学习效果,学员互动交流,并配套考试、评估、实战演练作业等
3、丰富的学员互动:心得文档、视频、语音、照片,让学习过程同时成为同事互动的交流平台
4、支持个人发展计划、后备人才培训计划、组织人才发展计划等各类员工能力提升举措
学习激励
1、员工手机端随时查看HR推送的课程信息
2、查看所在“班级”的各种学习交流活动及响应计划
3、接受提醒并及时上传作业,查看老师反馈
4、关注其他学员的学习分享并随时互动
5、优秀作业可获得积分奖励
知识建设
1、在线发起知识分享与贡献任务,收集案例、课件、题库等知识内容
2、跟进内部知识建设任务的完成情况,配套激励举措,可直接积分奖励
知识库
1、在知识地图结构上,存储各类知识文件,包括视频、文档等
2、支持批量上传、标签、摘要等方便管理的信息字段
3、自定义知识内容的查看权限
人力资本BI
员工画像
1、系统化多维度呈现员工画像信息,支持按不同身份查看不同权限范围内的员工画像,比如:员工自看、上级领导查看、同事互看、HR查看
2、依据岗位任职标准,将员工测评数据,技能数据,潜力数据等进行对标,匹配员工胜任情况
3、一页生成员工画像表,支持不同员工画像同纬度对比分析
组织画像
1、系统化多维度呈现组织信息,支持按不同身份查看不同权限范围内组织画像及展现内容
2、从组织业务职能、在组织结构、计划与实际、人才盘点结果、 岗位状况 、人员状况多个维度分析组织健康状况
管理预警
根据管理场景设定预警模型,系统提供更人性化的决策支持,例如员工离职预警;继任风险预警等
人力资本管理(HCM— Human Capital Management)理念最早可追溯到1960年,由诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨(Theodore Schultz)教授提出,在50余年的发展实践过程中,以欧洲、美洲等发达国家为代表的成功案例充分验证了这一全新管理理念的先进性。
伯特作为“人力资本管理”的倡导者,将企业传统的人力资源六大模块工作按照管理对象切分,兼顾满足传统人事管理、规范的人力资源管理以及价值导向的人力资本管理需求,并在系统架构层面充分考虑到管理环境的变化特征,对企业的管理进阶具有非比寻常的高效响应能力。