博天环境：赵笠钧辞任总裁 博天多个高级岗位进行重新任命

2017-09-19                                    全联环境商会

　　9月15日晚间，博天环境发布了重大人事任命公告，赵笠钧辞任了公司总裁一职，同时还伴随着副董事长、高级副总裁、财务总监、董事会秘书等多个高级岗位的人事调整。

　　长期以来，赵笠钧作为博天环境的灵魂人物带领着公司高速前行。就在今年2月公司成功在上海主板上市后，他又提出博天环境未来要成为营收千亿的世界级公司，带动整个环保产业的生态演进。

　　在辞任总裁后，赵笠钧将把更多的精力放在哪里?

　　伟大始于利他对于很多人好奇的这个问题，赵笠钧回应说，“在2015年底，我担任了全国工商联环境商会会长，这是大家对我一份沉甸甸的信任。我在这份责任的驱使下，也一直努力地推动行业的进步，虽然这几年商会也推动着行业有了更加健康有序的发展，但我自己总是觉得做得还不够好。现在将公司总裁一职交给吴坚，我相信他可以利用在杜邦的经验，极大地提升公司管理的规范性，更好地和管理团队一起实现公司在百亿甚至千亿规模上有质量的发展。这样我也能够把更多的精力奉献给行业的发展，为社会多做一些事情。”

　　每当赵笠钧谈到责任的时候，都可以感到他的眼神中透出一股坚韧。这也就不难理解为何他将“伟大始于利他”作为自己的经营哲学。在过去，赵笠钧通过帮助他人获得了很多机会，相信当他投入更多精力服务社会时，也会为自己的事业赢得更多的支持。

　　未来，很难预判这个善于拥抱变化的人具体的行动，但可以确定的是，他将在绿色发展时代中继续去创造更大的社会价值。

　　而博天环境，这家被资本市场一致看好的环保企业，重大人事调整的背后正在进行一场什么样的变革?

　　聚焦于人 打造领先的人才战略实际上，这一次管理层密集的人事调整之前，博天环境围绕着成为世界级公司的战略目标，早已在此前公司的人力资源战略上动作频频。5月底，在以赵笠钧本人发起的第三届博乐宝杯沙漠挑战赛开赛前，博天环境集团人力资源专题会议在银川国际交流中心召开，赵笠钧从“以人为本是成功的关键”的企业文化出发，确立了打造领先的人力资源战略。

　　6月初，一个题为“亲爱的博天老友，我们想你了，你呢?”的H5在环保行业的朋友圈刷屏。这标志着博天环境酝酿一年多，期待与“博天老友”再度携手的“凤还巢”计划正式启动。不到一个月，就有不少“博天老友”陆续回家，正如那句“当初的离开是为了更好的相聚”。

　　7月，博天环境又在北京总部召开了一场独特的猎头交流会。这是一场为了增进猎头公司对环保行业的认识，让博天环境的猎头伙伴更好理解未来行业的人才需求，实现共同成长的会议。赵笠钧和来自全国各地近20家猎头公司深入交流了数小时之久，阐述了公司的未来战略，并提出在人才延揽中“国际化”“跨界”“文化认同”等维度的期望。

　　9月，博天环境迎来了这一轮多个高级岗位的重新任命，背后同样是赵笠钧在人才战略层面，推动未来千亿新征程的布局。而从这些岗位新就任的人选中，已然可以解读出博天环境未来的战略意图。

　　继任博天环境集团总裁一职的吴坚，来自于世界500强中的杜邦公司。他于2006年加入杜邦公司，期间历任杜邦安全管理咨询业务中国区总经理、杜邦环境清洁技术北亚区总经理、杜邦中国副总裁兼总经理。自2015年开始，他就任杜邦先锋中国区总经理全面负责杜邦先锋在中国的业务运营和市场开发工作。在加入杜邦之前，吴坚就任于美国美华集团，在环境工程领域有着近十六年的管理经验。曾作为美国美华中国区负责人，负责开拓中国EPC市场，并在当年促成了博天环境集团和美国美华集团的战略合作。

　　“吴坚是这些年对总裁的寻找中，我所遇到最合适的人。我相信吴坚能够为博天环境带来更多元的优秀基因，我也相信在不断的变化中，整个管理团队能够做出更好的表现。”赵笠钧介绍，博天环境物色新总裁的准备其实可以追溯到2015年。

　　当时，赵笠钧启动了一项名为“总裁画像”的工作计划，他带领公司高层共同探讨，博天环境需要一个什么样的总裁。讨论中，大家认为在环保产业“小而散”的格局下，行业内人才基础相对薄弱，这是制约中国环保行业难以诞生世界级公司的关键因素。因此，基于未来世界级伟大公司的长远目标，这位总裁应当是一位来自于行业外的跨界精英，能够为公司带来国际化视野，以及更为规范的管理理念。这些方面的提升将推动公司更快地走向全球，更好地跨越不同国家和地区在文化、法律、制度、政策、标准等各方面的差异，实现进一步的发展。

　　这样的考虑，让博天环境把寻找总裁的目光聚焦于世界500强之中。在当年的董事会上，几位符合总裁画像气质的世界500强外部嘉宾受邀参加，而此次新任的公司总裁吴坚就是其中一位。

　　追求有质量的增长在迈向世界级伟大公司的征程中，博天环境之所以最终在几位500强的精英中选择吴坚，是服务于“追求有质量的增长”战略。

　　质量问题其实正是当今环保产业发展中面临的一大挑战。在2017年第三批中央环保督查过程中，不少环保企业因为没有实行很好的项目管理，其自身的环保设施反倒变成了一个污染源。这暴露出中国环保行业在快速发展中，管理跟不上的问题。

     对于环保产业的发展，赵笠钧认为，“今天中国的环保市场在政策驱动下不断释放，行业迎来了时代的机遇。但要成就这个行业更伟大的未来，环境企业应该更有环境责任的担当，应该去追求有质量的增长。”他清楚地认识到，虽然环保行业迎来了春天，但伟大公司的诞生并不会随着市场扩大而自动发生，需要勇敢地自我变革，才能实现公司的进化。

　　因此，在行业陷入一片争抢项目的混战之际，赵笠钧将“追求有质量的增长”作为公司发展的重要战略。引入吴坚，正是其中重要的一项举措。

　　吴坚此前所在的杜邦公司，是以生产火药起家的公司，在安全管理和质量把控上有着非同一般的企业基因。在数百年的企业发展史上，还经历了多次的转型——由最大的火药公司转型为最大的化工品公司，并成为当今最大的农业公司之一。在不断的跨界生长中，都保持着质量管控上的优势，并体现出拥抱变化的远见。

　　杜邦公司的这些特质，既是环保企业需要学习的，也是吴坚将为博天环境带来的新基因。

　　吴坚表示，“我所追求的质量，就是让人们的期望能够可靠的实现。我会在工作中为博天环境植入杜邦的安全和质量管理理念，并结合此前在环境工程领域近16年的工作经历，带来更明确的标准和规范，确保公司实现管理的提升，帮助公司不断壮大的过程中保有良好的规范。”

　　除了引进来自500强的吴坚担任总裁，此次执行副总裁的任命同样服务于“追求有质量的增长”。就任这一职位的王少艮，是当初和赵笠钧共同创立博天环境的创业伙伴。22年来伴随公司的成长中，他在经营管理、成本与风险管控上积累了丰富经验，并对公司在品质上的追求有着深刻的理解。在执行副总裁的岗位上，王少艮将配合新任总裁吴坚共同提升博天环境的精益化管理。

　　人才布局之外，博天环境对质量的追求还体现在不断加强对业务的选择。尽管身处竞争激烈的红海，但赵笠钧认为公司的发展不能受项目机会的牵引，要真正明确未来的业务方向以及公司存在的社会价值，做成细分领域数一数二的“独角兽”。

　　为此，博天环境管理层在7月还举办了连续一周近100小时的闭门会，专门就此问题进行了系统梳理。从8月公布的2017博天环境半年报上还可以看到，公司还在投资决策委员会下设独立的“风险控制中心”，从机制上进一步完善公司投资决策流程。

　　中国环保产业距离诞生伟大公司有多远?这一系列从人才、机制和业务布局上的举措，正是赵笠钧挑战行业难题，践行梦想的坚定步伐。

　　2016年，赵笠钧受邀参加哈佛中国论坛时，曾向世界断言“中国一定会诞生世界上最伟大的环境企业”。这个愿景不仅鼓舞了环保行业内的企业，也吸引了吴坚的加入。

　　“我最终选择加入博天，是因为笠钧的梦想和情怀。他有很强的超越现实，洞见未来的能力。他追求创造更大的社会价值，希望做一家伟大的公司。而这些正是吸引我的东西。”吴坚表示。

　　善于资本运作的张蕾，在此次调整中任命为副董事长，不再担任高级副总裁职务。这或许意味着博天环境未来将在资本层面开展更多投资并购的动作，来提升公司服务社会的能力，成为一家更能够为社会创造价值，被社会需要的企业。

　　而公告中，张蕾及几位核心高管所在的原岗位也都得到了顺利接替。这得益于长久以来博天环境系统化的人才培养体系。

　　原财务总监高峰调整为分管博天环境旗下博华水务板块的高级副总裁。这一高级管理人才跨业务岗位轮岗锻炼的任命，既满足博华水务现阶段投融资业务发展，也将发挥其在成本预算精细化管理方面的优势，提升公司在传统水务领域竞争力。

　　在博天环境，展开跨业务的轮岗是个常态，许多优秀的人才也正是在这样不断的变革中成长起来的。此次接替张蕾董事会秘书一职的是原董事会办公室主任刘世博，接替高峰财务总监一职的是原财务管理中心总经理王红军，他们也都是这些年博天环境从内部培养出的精英。此外，博天环境还通过未来领导人计划、后备计划、驼峰计划等项目，为不同类型的人才创造更好的成长条件。

　　谈到薛立勇的离职，赵笠钧十分感慨，“立勇在公司服务了近20年，其中有11年驻外，对公司的发展做出了突出贡献。立勇多次和我谈到想多花一些时间照顾家庭，我们一直在找合适的机会。现在，公司上市后致力于国际化发展，立勇作为我的弟弟，他的离任淡化了家族因素，有助于公司建立更规范的管理文化。我们感谢立勇以及以立勇为代表的公司管理层过去为公司发展做出的贡献，也感谢他们为公司的职业化管理做出的选择。”更多环保新闻，请关注第一环保网。