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中国太平:华润集团总经理罗熹出任董事长

来源:伯特管理咨询公司    发布时间:2018-09-05    浏览次数:

2018年09月05日                    证券时报     


  证券时报记者 邓雄鹰 潘玉蓉


  刘敬元


  保险业再现重大人事变动。继银保监会“三定”方案落地、银保监会副主席陈文辉赴任全国社会保障基金担任副理事长一职后,华润集团总经理罗熹调任总部同样设在香港的中国太平保险集团,担任党委书记、董事长一职。上级组织部门9月4日宣布了这一决定。


  据悉,中国太平原党委书记、董事长王滨另有任用。


  罗熹赴任中国太平


  多位中国太平人士向证券时报记者确认了罗熹最新任命消息。华润集团和中国太平总部均在香港,距离非常近。除了地理位置上的接近,此次调任对罗熹来说亦是重返金融业。


  罗熹是中国人民银行研究生部经济学硕士,高级经济师,具有商业银行、国际金融、资本运作等方面的丰富经验。曾任中国出口信用保险公司总经理、副董事长,中国工商银行执行董事、副行长,中国农业银行执行董事、副行长等职。2015年底,罗熹从中国出口信用保险公司调任华润集团,出任副董事长、总经理。


  公开资料显示,罗熹在农行任职时间最久,达22年,在工行工作4年,在中国出口信用保险工作3年,在华润集团工作两年多。此次赴任中国太平之前,罗熹为华润集团副董事长、总经理。


  在华润集团期间,罗熹主管金融、信息化和财务工作。接近华润集团的人士表示,罗熹本身就是金融出身,在华润集团期间主抓的金融业务起色非常明显。罗熹为人相当低调,注重细节,在金融领域任职多年,属于稳扎稳打型。


  根据流程,罗熹正式履职董事长一职还需履行公司治理相关程序。


  新舵手的新课题


  业内人士认为,罗熹拥有多年金融业管理经验,持续关注金融市场运行的深层问题,对于银行运营、养老金运作、互联网金融等领域均有涉猎。这将为他执掌中国太平提供良好的基础。


  对于保险业,罗熹并不陌生。在担任中国出口信用保险总经理期间,在发挥出口信用保险作用,支持外贸稳定增长和转型升级方面做了不少工作。


  不过,罗熹未来面临的挑战也依然不小。


  近年来,中国太平抓住列入“中管”所带来的重要战略机遇,进入发展快车道。2014年中国太平总保费、总资产、净利润较2011年翻一番。2018年上半年,中国太平实现了总保费收入1058亿元,总资产突破6000亿元大关。


  业内人士表示,如何带领中国太平继续向更高水平的大型金融保险集团迈进,如何发挥总部在香港的优势做强国际业务,进一步助力“一带一路”倡议等国家重大战略,将是不小的考验。


  王滨另有任用


  证券时报记者获悉,昨日,罗熹被任命为中国太平新的党委书记、董事长的同时,王滨也正式不再担任中国太平党委书记和董事长,会另有任用。


  上周市场上有传言称,王滨将接任中国人寿集团董事长。不过,多位国寿内部人士对证券时报记者称,目前内部还没有这方面的任命宣布。


  此前,王滨于2012年3月出任中国太平董事长,在执掌中国太平这6年多时间里,王滨带给中国太平的印记包括 “3年再造”以及后面的“精品战略”。


  王滨赴任之初提出“3年再造一个新太平”的目标,即中国太平用3年时间实现总资产、总收入和净利润的翻番。


  但是,当时正处于中国太平的低迷期,目标能否完成,内部对此质疑的声音不小。3年过后,中国太平总资产由2011年底的1914亿港元增长至2014年年底的4435亿港元,总保费由2011年的499亿港元增长至2014年的1115亿港元,2014年净利润较2011年增长一倍以上(2014年股东应占溢利净额40.4亿港元)。


  虽然完成“3年再造”,但是在王滨眼中,中国太平依然不够大、不够强,依然面临诸多风险挑战。“作为一家保险公司,自身足够强大才有更高的风险管理能力。”王滨曾在接受证券时报记者专访中表示。


  随后,王滨继续提出“精品战略”,又用3年时间将中国太平打造为一家精品保险集团。


  据了解,在中国太平员工的眼中,王滨做事“雷厉风行”,决策效率高。在他任职资格获得监管部门批准的第二天,中国太平便与交通银行签订了全面合作协议。在王滨任内,中国太平与不少地方政府、金融机构签下了战略合作协议。


  在今年7月份召开的年中工作会议上,王滨正式提出全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、国际太平”四个太平重大决策部署,总结3年来的业务发展,对精品内涵的进一步提炼和深化。


  不过,话音刚落,王滨便要奔赴其他战场。


  业内人士称,如果王滨最终能正式掌舵中国人寿,更是机遇与挑战并存。同为副部级央企保险公司,国寿作为国内最大的金融保险集团,总资产已经突破3.6万亿元,国寿更像一头大象,面临的问题也更加复杂。例如寿险市场地位如何稳固、综合金融中的证券牌照缺失、集团内的资源如何高效协同、金融科技的战略位置如何更加突出、集团市场价值如何被发掘等等,都是摆在掌门人面前的问题。

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