企业内部岗位竞聘

方案一：完全外包执行

从董事会或高管预期出发，结合企业过往内部人才管理文化与经历，设计针对岗位职能与等级的差异化竞聘方案，包括招聘信息发布、内部宣传、资料评审、笔试、测评、评审小组面试、综合评审、决策结果、应聘者反馈等全流程服务。充分发挥第三方公正、公立、公平、公开的优势，也大大提高了招聘成功率。

方案二：评价中心技术及信息化平台支持

根据企业竞聘的岗位特点，推荐标准测评工具或定制行为化评估量表，并提供性能卓越的信息化系统支持笔试、测评活动，通过信息化平台的使用，可提高竞聘笔试环节的工作效率，降低差错率，系统可部署所有竞聘员工的帐号，定制各类问卷、自动出具测评报告、自动统计分数、自动汇报参与活动的进展。

方案三：专业顾问参与决策

针对某些传统行业，或更加人性化的管理风格的客户，我们还提供顾问上门的评估服务，由伯特委派经验丰富的人力资源顾问，参与到面试过程中，通过“专业顾问面试”“主导发问”“培训面试官”“提供面试工具”等方式，在竞聘环节提供用人决策的参考意见。

• 企业收益

提高公信力：第三方参与的内部竞聘，使得整个活动更加正式规范，同时规避内部关系的顾虑，公示结果具有更强的说服力。

提高准确度：竞聘岗位的专业分析、评估标准的反复推敲、评价中心技术的应用、专业顾问意见，这些举措都将提高用人决策的参考力。

高效便捷：信息化平台工具的应用，更加高效、便捷，避免人为差错。

全面反馈：专业第三方的内部竞聘服务给到企业三方面的反馈——竞聘结果反馈、后续用人及管理举措建议、每个应聘者的能力提升建议。