从HR到HRBP转型的六个要点

HRBP是时下最为流行的岗位与职能，很多企业都在琢磨设置HRBP的事情。

但在这之前，我们得先了解HRBP的概念。

什么是HRBP？

HRBP全称为Human Resource Business Partner，既人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。

HRBP的主要作用有以下几个方面：

第一、HRBP是企业高层与一线员工的桥梁，具备上下沟通的作用

第二、HRBP是人力资源战略与业务战略结合的关键

第三、HRBP是业务部门的问题解决专家，帮助业务部门解决突出的问题

第四、HRBP是一线部门的流程管理者，确保政策与制度的执行到位

HRBP的作用如此明显，那么我们怎么去建设HRBP呢？

首先需要解决的问题是如何实现HR到HRBP的转变。HR转型为HRBP，要掌握这几个要点：

第一点，夯实人力资源管理的基础知识

想要从事HRBP的工作，首先要学习好HR的基础知识，掌握人力资源管理主要模块的知识，如招聘管理的知识、培训管理的知识、绩效管理的知识等

第二点，贴近一线，了解一线需求

要想做好HRBP，应该具备客户意识，贴近一线，了解一线客户的需求。

掌握基本的行业知识，做好客户的画像。同时，也要读懂一线销售的特点，关注他们的痛点痒点需求点等

第三点，具备强大的解决问题的能力

HRBP也好，HR也好，都应该有很强的解决问题的能力，所谓解决问题的能力，就是指发现问题、分析问题以及提出解决问题方案，并且高效执行的能力。

解决问题能力的基础是做好问题与事实的区分。问题是差距，问题是现实与期待值之间的差异。

第四点，掌握高效的沟通的技巧

职场人士都需要掌握沟通的技巧。在高效的沟通技巧方面，应该做到以下几个方面：

1、沟通前调整自己的情绪

2、具备同理心，学会换位思考

3、要用对方听得懂的语言进行沟通

4、排除沟通过程的“噪音”

5、带感情地进行反馈

第五点，读懂战略，具备战略管理的思维

战略是关于企业未来发展方向的描绘，HR不仅仅要有高效的执行力，也要读懂战略，具备战略管理的思维。

所谓战略管理思维，主要是指以下几个方面：

1、有意识地超越理理解

2、创造性地思考

3、不求更好，但求不同凡响

4、有意识地逾越范围

第六点，践行企业文化，成为管理标杆

HRBP的一个很重要的职能就是帮助企业文化的落地，企业文化的建设不仅仅是挂海和海报的张贴，也是如何确保员工理解与执行，并且保持一致的价值观。

当然，每个企业的实际情况都不同，所以建设HRBP的职能也应该结合企业的实际，但是HRBP的核心功能不能缺失。