传统HR向HRBP转型，不是换一个Title那么简单

随着人力资源的不断发展，传统的人力资源管理（HR）已经不能满足现代企业的需求。因此，越来越多的企业开始转型为人力资源商业伙伴（HRBP）。越来越多的HR开始转型，向HRBP转变，但是，转型路上很多HR都无从下手，不知道该从哪儿切入。

今天我们来说一说传统的HR到底应该怎么才能成功的转型成HRBP。

1.

HRBP的定义

要想转型成HRBP，那我们首先就要先了解HRBP到底是什么。HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

2.

为什么要转型成HRBP？

1、更好地支持业务战略

HRBP是企业战略的重要伙伴，他们与业务部门合作，帮助企业制定和实施战略。HRBP与业务部门密切合作，了解业务部门的需求和挑战，帮助业务部门制定并实施人力资源战略。通过这种合作方式，HRBP可以更好地支持业务战略，提高企业绩效。

2、提高员工满意度和减少员工离职率

HRBP需要关注员工需求，并通过提供高质量的员工服务，提高员工满意度和减少员工离职率。同时帮助企业改进员工体验，增强员工的认同感和忠诚度。

3、更好地应对变化

现代企业面临着快速变化的市场环境。HRBP可以帮助企业适应变化，通过招聘、培训和发展员工来应对新的挑战，还可以帮助企业应对法律法规的变化和组织重组等挑战。

3.

转型过程中的难点

1、企业文化的转变

转型为HRBP需要企业文化的转变。企业需要从传统的人力资源管理模式转变为以业务为中心的模式。这需要企业高层管理层的支持和领导力，以及对文化转变的承诺和持续的投入。

2、人才转型

转型需要有适合的人才来支持企业的转型，而这些人才的雇用和培训是一项复杂的任务。企业需要找到具有业务知识和HR技能的人才，以确保HRBP团队能够提供高质量的支持。

3、数据分析和技术支持

现代的HRBP需要具备数据分析和技术支持的能力，以便更好地为企业提供支持。企业需要投资于技术基础设施、数据分析工具和培训员工的技术能力。

4.

转型成HRBP应该怎么做？

1、了解业务

HRBP需要了解业务，与业务部门密切合作。HRBP需要了解业务部门的目标和战略，以便提供有效的支持。这需要HRBP与业务部门的管理层进行沟通，以了解业务部门的挑战和需求。HRBP还需要参加业务会议，以更好地了解业务的运营和战略方向。

2、数据分析能力

v现代的HRBP需要具备数据分析能力，以便提供有价值的洞察力。HRBP需要使用数据分析工具来了解员工的需求和痛点，以及业务部门的需求。这时候可以使用人力资源信息系统（HRIS）来跟踪员工数据和绩效数据，以便制定有效的人力资源战略。

3、以业务为中心

HRBP需要以业务为中心，关注业务部门的需求和挑战。帮助业务部门制定和实施人力资源战略，以满足业务部门的需求。并且HRBP还需要参与业务决策，为业务提供人力资源的视角。

4、建立合作关系

HRBP需要与业务部门和其他职能部门建立良好的合作关系。HRBP需要与业务部门的管理层建立联系，以了解业务部门的需求和挑战。除了业务部门，还需要与其他职能部门合作，以便在企业决策中提供人力资源的建议。

5、培养团队

HRBP需要培养一支具有业务知识和HR技能的团队。为团队提供培训和发展机会，以便提高团队的能力和技能。同时还需要为团队建立明确的目标和KPI，并为团队提供必要的支持和资源。

5.

结语

综上所述，转型成HRBP需要企业文化和人才的转型，以及数据分析和技术支持等多方面的能力。HRBP需要了解业务、具备数据分析能力、以业务为中心、建立合作关系和培养团队。

通过转型成HRBP，企业可以现代的HRBP需要具备数据分析能力，以便提供有价值的洞察力。HRBP需要使用数据分析工具来了解员工的需求和痛点，以及业务部门的需求。更好地支持业务战略，提高员工满意度和减少员工离职率，以及更好地应对变化。企业可以通过投资于文化转变、人才转型、技术基础设施和团队培养来实现转型成HRBP。