精选书籍《OKR工作法》

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

- 关键词1：目标-

1.目标设定：

（1）定期评估事件优先级

（2）设定好目标后，所有人担起责任，做好执行

（3）确保团队聚焦到重要目标

（4）及时庆祝目标达成

2、目标设定3个原则：

（1）目标要明确方向且鼓舞人心

（2）目标要有时间期限

（3）由独立的团队来执行目标

- 关键词2：关键结果 -

1.每个关键结果需要被量化

2.关键结果的角度:

（1）用户增长（2）用户激活（3）收入增长（4）产品性能（5）产品质量

3.每个关键结果要有信心指数，不断调整信心指数，并说明原因

- 关键词3：推进过程的其他指标-

1.状态指标：除了主要目标外，需要关注的事情

2.本周任务：

（1）为达成目标必须完成的3-5件工作，并非所有要做的事

（2）设定任务优先级：P1、P2

3.推进计划：未来四周要做的重要事情

- 关键词4：OKR评估-

1.无法达成目标的关键因素：

（1）未给目标设立优先级

（2）缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

（3）没能做好计划

（4）没有把时间花在重要的事上

（5）轻易放弃

2.OKR实施成功的方法：

（1）明确最重要的目标

（2）反复地传达给所有人

（3）付出时间实现目标

（4）做好计划，保持向目标推进

（5）失败中学习，准备重试