精选书籍《采购与供应链管理——一个实践者的角度》

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

- 关键词1：供应链管理 -

到底什么是供应链管理呢？供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。

- 关键词2：物流管理 -

物流管理是供应链管理的一部分, 即为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。

- 关键词3：产品流 -

顾名思义，产品流是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等。其管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造、运输和销售产品。例如对零售业巨头沃尔玛而言，在哪里选择供应商，在哪里设置一级配送中心、二 级配送中心，在哪里开门店，都得考虑生产、仓储、运输、销售的综合成本是否最低。

- 关键词4：复杂度 -

复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器；部门、职能不同，对复杂度的认识也不同；每个职能、每个人都在增加复杂度。

- 关键词5：牛鞭效应 -

在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管理上要特别关注。

- 关键词6：周转库存 -

周转库存，即维持正常运转的库存，比如从供应商到公司的生产线到销售渠道，总得维持一定的库存量，以维持正常运营。这类库存的根源是周转周期。比如生产周期是4个星期，那就意味着有4个星期的在制库存；运输过程是2个星期，那注定就有2个星期的在途库存。

- 关键词7：供应商战略 -

供应商战略。通俗地讲，所谓战略，就是牺牲短期利益来满足长期利益，牺牲局部利益来满足全局利益。没有战略，我们就习惯性地被短期、局部利益驱动，而牺牲了长期、全局利益，不断导入新供应商就是一种表现。

- 关键词8：供应商评估 -

供应商评估就是通过分析供应商的历史绩效(如果已经在跟公司做生意)、财务状况以及质量、生产和物料管理体系，判断其好坏，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进的基础，制定进一步的供应商改进方案，以成为我们的合格供应商。

- 关键词9：供应商集成 -

供应商集成：供应商管理的最高层次。就是把关键供应商集成到公司的供应链里，让它们成为公司的有机延伸。

- 关键词10：集中采购 -

行业成熟、成本压力增大、经济不景气，都可能促使分散采购向集中采购过渡。集中采购整合需求、整合供应商，取得规模优势，获得价格优惠，简化了供应商管理，也会为子公司、用户部门欣然接受。但是，规划、运用不当，集中采购往往弊大于利， 甚至让公司陷入"吃二遍苦，受二茬罪”的怪圈。

相关书籍：

《新零售：低价高效的数据赋能之路》——坪效革命、零售的本质、新零售

《参与感：小米口碑营销内部手册》——小米口碑的铁三角、参与感三三法则