精选书籍《创造高收益的阿米巴》

来源:伯特管理咨询公司发布时间：2020-01-15 浏览次数：

作者：[日] 三矢裕等

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

- 关键词1：组织架构-

经营企业是一个勇敢挑战未知领域的过程，需要不断创新。竞争力强的企业需要拥有能够充分集结现场员工智慧的组织架构。

- 关键词2：扁平化 -

扁平化组织架构不是目的，只是手段，最终目的是通过组织的扁平化管理实现玻璃般透明的经营，加强组织成员间的信息交流，加快决策速度。

- 关键词3：经营透明-

现场经营难以透明的原因在于性质不同的多种信息混杂在一起，相互干扰。这个问题单靠缩短从决策层到现场的距离是无法解决的。按照产品或者工序重新归类、整理各项信息才是解决问题的根本。

- 关键词4：价值观共享-

价值观共享是阿米巴经营正常运行所不可或缺的因素。每个公司都有自己独特的价值观，无论何种价值观，最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共同的价值观。

- 关键词5：利润来源-

在阿米巴经营模式下，销售部门从客户那里拿到的接单金额被算作是制造部门的生产金额，然后从中支付一定的佣金给销售部门。销售佣金和销售费用的差额就是销售部门的利润，体现了销售部门的努力成果。从生产金额中扣除支付给销售部门的佣金和制造成本后的金额就是制造部门的利润。制造部门为了保证能够盈利，就必须想方设法降低成本。

- 关键词6：并行工程-

并行工程中，并不是采取开发部门的开发工作完毕之后再把结果交给设计部门的串行方式。开发部门在开发过程中就要将相关的信息提供给设计、采购或者生产技术部门。由此这些部门既可以同时开展各自的工作，也可以将各自的想法或者不合理的因素及时反馈给开发部门。最终，通过吸取其他部门的意见可以提高产品性能，缩短产品开发周期和上市时间，并使许多生产上或者采购上的问题在开发早期就得以解决。

- 关键词7：阿米巴单元核算-

在评价单位时间核算时，不过度强调单个阿米巴的利益。对于成绩好的阿米巴，不会给予金钱奖励，只给予他们“为公司做出卓越贡献”的荣誉。如果为了自己的阿米巴能够盈利而不惜损害其他阿米巴单元的利益，必将受到严厉指责。