作者:雅克·菲茨恩兹、约翰·R.马托克斯二世
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- 关键词1:离职分析-
当人的四个基本需求中的一项没有被满足时,员工就会选择离职,这四个基本需求分别为信任、期待、价值感和胜任感。
……
员工离职的阻碍性原因
1.工作内容或工作场所与期待不符
2.员工与工作不匹配
3.几乎没有指导或反馈
4.几乎没有发展和晋升的机会
5.感觉不到被重视或认可
6.来自过度工作以及工作生活平衡方面的压力
7.失去对高层领导者的信任或信心
- 关键词2:培训需求的重要性-
培训项目经常是在无视员工各自需求的情况下,组织直接安排给员工的。然而……与高效培训相关性最大的影响因素是受训者的求知欲。如果缺乏求知欲,培训几乎就是一种浪费,因为培训通常需要员工离岗去听课,这会导致产量下降。
- 关键词3:分析的重要性 -
有时,你致力于解决一个问题,但是你的分析却会将你带到另一个方向。这是分析带来的重要有利增值,它能帮助组织发现隐藏的问题。这些问题如不加以解决,会长期困扰企业,不利于绩效改进。可见,分析不仅治标,而且治本。
- 关键词4:逻辑模型 -
- 关键词5:收集数据的用途 -
出于商业目的而收集数据基本有四个原因:描述、解释、预测和优化绩效。……
1.描述。……如频率计数、平均数、标准差……
2.解释。……
3.预测。相关性、回归、方差分析等推理统计可用于预测未来绩效。方差分析可以发现各组间的有效差别。相关性和回归分析可以发现变量间的关系。……
4.优化。……通过监控输入和实际绩效可以建立反馈回路,由此,组织可以优化提高绩效的投资。
- 关键词6:分析技术 -
数据分析始于计划。……计划从最高的水平开始,即包含分析中的所有案例,然后转向分析子群,……
推荐三种分析技术:相关性;回归;结构方程模型。
相关性,……检测两个变量间的关系。……
多元线性回归……对多个同时发生的预测因子的使用。……
结构方程模型……可以建立最适合各变量关系的模型,提供多因素彼此之间相互影响的可靠信息以及结果测量。
- 关键词7:未来人力资源管理 -
如果人力资源管理者的角色仍然存在,它将聚焦在人力资本规划、发展和组织效能上。
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