精选书籍《华为绩效管理法》

来源:伯特管理咨询公司发布时间：2019-09-09 浏览次数：

作者：孙科柳

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

- 关键词1：动态组织结构 -

1、轻度矩阵组织结构：

1) 项目经理在任务管理中发挥主要协调作用；

2) 项目成圆是本职能部门的联络人员，没有决定权；

3) 职能部门经理对涉及本部门的任务负关键责任并做出关键决策。

轻矩阵架构适用于固定任务、简单任务。

2. 重度矩阵组织架构：

1) 项目经理在任务管理中发挥主要的直接的作用；

2) 项目成员完全代表相应的职能部门行使权力；

3) 项目经理和成员在项目中承担主要责任并行使对等权力；

4) 职能部门经理对新建立的临时部门提供支持，而不是干预、决策。

重度矩阵架构适用于复杂项目

- 关键词2：干部胜任岗位六原则 -

1、明确责任、目标

2、有意识地培养接班人

3、稳定的人才队伍

4、一切按文件版式、一切按程序办事

5、建立良好的行为规范与形象

6、谦虚谨慎，听取合理建议

- 关键词3：确定KPI方法 -

1、外向导向法——标杆基准法

2、内向导向设计法——基于企业战略的成功关键因素法

3、综合平衡计分法

4、KPI层层分解落实，建立KPI指标体系

- 关键词4：高、中、基层的绩效考核法 -

中高层绩效考核方式：年终(年中)述职+KPI考核

基层绩效考核方式：KPI+行为考核

- 关键词5：管理灰度 -

管理灰度起源于华为，华为灰色管理要求管理并不是非黑即白，而是介于黑白之间的各个不同状态，呈现灰色。管理在决策中不饿能确定两种相左意见和方案哪种是正确的的时，或者事情自身就没有绝对正确情况下，最好办法就是将其导入灰色地带。灰色管理包含两大核心思想，即开放和宽容。