精选书籍《重新定义管理—合弄制改变世界》

来源:伯特管理咨询公司发布时间：2020-01-15 浏览次数：

作者：[美] 布莱恩 · 罗伯逊(BRIAN ROBERTSON)

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

- 关键词1：创新定义-

人们感知当下不和谐的能力，以及预见潜在改变的能力，在我看来是最特别的一种天赋——正是永不停止、永不满足的创新精神让我们不断达到新的高度。

- 关键词2：渐进式优化 -

正如惠普的共同创始人大卫 · 帕卡德所说：“死于消化不良的公司比死于饥饿的公司多。”一家公司所能意识到和领会到的信息远多于他们所能处理和消化的。

- 关键词3：企业进化持续优化-

现代进化论将进化视为一种更加宏观的概念：进化是一种通用的创新公式……通过反复试验，来创造新的结构并解决各种困难。

- 关键词4：现代企业痼疾-

绝大多数现代公司都是建立在20世纪早期成熟起来的基础蓝本之上的，并且至今没有太多变化。这个工业时代的模式是在我称作“预测与控制”的原则之上运行的：他们通过预先计划、集中控制和预防偏差来寻求平衡与成功。这种预测控制法关注的重点在于通过预先设计好“完美”系统来避免张力的出现（然后当企业顶层意识到有不妥时再重新设计）。

- 关键词5：合弄制-

合弄制的实践本身也来源于实践——经过试错法、进化调整，以及不间断的实验才达成，旨在让企业释放更多创造性，从而更好地实现目标。

- 关键词6：赋权-

公司结构决定了它从本质上就会剥夺人的权力，在这样的环境中“赋权”充满了英雄主义色彩，但却自相矛盾地将他人变成了受害者。

- 关键词7：权责划分-

在管理中，通过充分利用张力，不仅要解决“谁负责哪一方面的决定，受到什么样的限制”之类的问题，还要清楚阐释人们在使用权力时，别人对他们可以有什么预期。

- 关键词8：管理的定义-

管理指的是我们如何工作——是我们组织在一起的模式，这不同于我们在该模式下做出的具体决定，这是处理组织事务的元层次方法。

- 关键词9：管理的关注点 -

管理的关注点在于如何确定企业结构以及其中的各种角色，从而以最佳方式展示出企业目标；而经营是我们通过使用这种结构实现企业的目标。

- 关键词10：角色管理-

企业并不是把职权分配给一个个体，而是分配给这些人所担任的角色。特定的角色被赋予特定的职权去完成特定的任务，追求特定的目标。当一个角色的责任无法全部由一个人来承担时，那么这个角色就需要被进一步分化成为多个次角色，形成一个圈子。

- 关键词11：角色分工-

人们在公司的等级制度中不再只是单一的节点，而更像是自由职业者，能够四处寻找并接受企业结构下的任何角色分配，甚至可以同时在企业的许多不同部门承担几个不同的角色。

- 关键词12：组织架构与角色关系-

合弄制将焦点集中在将个体与个体所承担的角色明确地区分开。组织结构是由组织实现目标所需要的各种角色来定义的，而非考虑组织中的个人。人是后来加入企业的，是来担当那些角色的。

- 关键词13：何为经营-

经营是指使用管理所定下来的结构，去承担角色并完成工作。同时经营还指在管理所划定的角色关系的基础上，与其他团队成员协调有效地工作。

- 关键词14：区分项目和行动-

项目是“任何想要达成的结果，它需要很多步骤才能实现”。下一步行动是指“为了将现状推向完成状态，接下来要从事的实际的、具体的行动”。

- 关键词15：角色的责任-

一个张力要得到相应的处理，只需要有一个人发现它，即使其他人都没有发现，因而对张力而言没有所谓的“共识”。同样，当寻求解决张力的方法时，你并不是在寻求他人的同意或认可，而是他们所承担的角色的意见，这些意见只是关于处理方法是否会造成损害或者导致圈子退步。

- 关键词16：共识、解决问题-

在合弄制的管理和战术会议程序中，重点永远在于快速达成可行的决定，然后让现实来告诉我们下一步应该怎么做；而非为了得出理论上最好的决定，为那些可能出现的问题焦虑。

- 关键词17：动态管理-

- 关键词18：现代进化理论-

现代进化理论确定了四个要素：

1. 一种设计好的编码

2. 表达该编码的方法

3. 改变该编码的方法

4. 测试设计“适合性”及增强适合的设计方法