精选书籍《华为管理变革》

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- 关键词1：单一领袖阶段的特征 -

员工人数：一万人以下：

年收入(亿元)：50亿以下

主要市场：国内城市市场；

解决的问题：统一整个公司的价值观和目标；迅速满足客户需求

战略：低成本、大规模；单一产品线的研发生产

决策机制：5大系统直接向总部汇报；

权力集中度：个体集权

- 关键词2：经营管理团队阶段的特征 -

员工人数：一万人以上，五万人以下：

年收入(亿元)：100亿以上，1000亿以下

主要市场：海外市场

解决的问题：迅速满足客户需求；分权与平衡：解决法律纠纷

战略：垂直整合，多元化、国际化

决策机制：3个常务委员会；业务单元和功能单元

权力集中度：集体集权

- 关键词3：轮值CEO阶段的特征 -

员工人数：十万人以上：

年收入(亿元)：1000亿以上

主要市场：海外市场

解决的问题：迅速满足客户需求；培训下一代领导者；解决现金流问题

战略：“云-管-端”协同

决策机制：4分常务委员会，3大事业群

权力集中度：适度集权

- 关键词4：IPD”以客户为中心“ -

IPD变革强调”以客户为中心“的产品开发过程应该由客户共性需求和未来的需求驱动，并且符合市场未来的发展方向。

- 关键词5：IPD中谁来开发 -

IPD跨部门团队制度能保证每一个部门都参与到产品开发的整个流程，减少不同部门之间反复沟通的成本。如果没有跨部门团队，研发部门在设计产品时可能会忽视一些问题和细节，而当这些问题被其他部门发现时，重新设计导致的产品开发周期拉长将无法避免。而有了跨部门团队，这一问题将在开发过程中都能被发现，从而确保产品设计一次完成。

- 关键词6：华为财务管理“四个统一“变革 -

• 统一会计政策

• 统一会计流程

• 统一会计科目

• 统一监控管理

- 关键词7：人力资源挑战与变革措施 -

人事管理阶段：

主要挑战：在激烈竞争的行业生存下来

主要变革措施：实施内部股权激励计划

人力资源管理开端阶段：

主要挑战：考核员工数量越来越多、缺乏专业工资体系

主要变革措施：引入合益集团和职能工资体系

战略性人力资源管理初期阶段：

主要挑战：选拔有才能的员工、管理大量研发人员、提拔干部、激励员工持续贡献

主要变革措施：运用个人素质测试模型、采用导师制、采用轮岗制、采用末尾淘汰制度

战略性人力资源管理后期阶段：

主要挑战：缺乏进行长期战略决策的中枢机构、培养有才能的员工

主要变革措施：采用轮值主席值、引入合益集团建立领导力培训模型、成立华为大学

国际化人力资源管理阶段：

主要挑战：实现全球化运营、瓦解明显的层级

主要变革措施：建立语言改革小组、融合不同文化、随机分配工号

员工赋能管理阶段：

主要挑战：开发高管团队领导力、提高创新能力、提升员工灵活性和才能

主要变革措施：实施轮值CEO制度、全球建立新的基础研发中心、聘请知名科学家

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