精选书籍《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》

来源:伯特管理咨询公司发布时间：2020-03-24 浏览次数：

作者：[美] 拉姆·查兰

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

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- 关键词1：重新定义高潜 -

当今时代企业领导者必须具备的，也是真正高潜必须具备的三项特质：敢于构想大格局、勇于突破不可能、善于构建生态圈。

- 关键词2：区分两类人才 -

高潜领导者：不仅看重个人成就，同时注重带团队，通过激发他人、培养他人来做比自己单打独斗更为丰硕的集体成果。愿意倾听不同角度的不同意见，善于整合来自各个领域的专家建议，集思广益、博采众长，找到更好的解决方案，快速决策、迅速落实。高潜个人贡献者：某个领域的专家，才华过人，经验丰富。喜欢独处，用心思考，专心工作，不受打扰。

- 关键词3：五大关键能力 -

新时代的高潜领导者必须具备以下五大关键能力：提高你的时间回报、激发他人及培养他人、成为创意及执行大师、研究客户、对手及环境、提高思考及判断能力。

- 关键词4：敢用牛人 -

第一，招正确的人，放到合适的岗位上；第二，如果不能胜任，一经发现立即解决；第三，提前六个月规划哪些工作以后不必亲力亲为，以及交给谁，怎样帮助他们做好接手准备。

- 关键词5：激发他人及培养他人 -

团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作。决定企业成败的是人，制定战略的是人，做出业绩的也是人。要想成为优秀的领导者，就要把人的工作必须做好。

- 关键词6：成为创意及执行大师 -

真正的高潜，对于创意和执行，两手都要抓，两手都要硬。

- 关键词7：新业务拓展深思角度 -

1.如果实现，具体图景是什么样？

2.要想实现，成功要素有哪些？

3.如果实现，盈利模式是什么？

4.外部变化会带来什么影响？

5.要想成功，需攻克什么障碍？

6.现在启动，时机是否合适？

- 关键词7：执行关键 -

1.制定目标，聚焦重点；2.了解进展，及时准确。3.推动落实，严格跟进。

- 关键词8：观察客户 -

如何深刻理解客户体验？最简单的方式就是从自己开始，把自己当做消费者，从头开始思考端到端的用户体验。

- 关键词9：预见未来变化-

做到预见变化、变中求胜，就必须先从着眼于外，发现外部变化做起。不能仅仅关注自己所在的行业领域、区域市场，还要放眼全球、关心宏观。

- 关键词10：完成关键性跨越-

挑战越大、成长越快。面对复杂性更高、模糊性更强的全新挑战，能从中快速扩展知识面，全面提升管理技能，尤其是思考判断能力。

- 关键词11：内在满足-

如何判断工作是否能给自己带来内在的满足，以下几个标准可供参考：忠于自我、富有意义、全心投入、发挥优势、他人反应。

- 关键词12：选拔培养高潜 -

企业高潜做的如何，可以参考以下问题：有没有强有力的领导梯队？相比于竞争对手是否具备明显的竞争优势？面对快速变化的外部环境是否过时？培养方式是否愿意冒风险为其创造跨越性的成长机会？能否解决好相应的组织及人员问题？