精选书籍《追随》

来源:伯特管理咨询公司发布时间：2020-03-24 浏览次数：

作者：蒂莫西R克拉克

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

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- 关键词1：最佳领导力 -

领导力关乎魅力、口才、权势、资历、等级、人气、声望、胜利、财富、教育。

领导力的本质就是影响力。

- 关键词2：领导者的四象限 -

伟大领导者：高修养值+高能力值；

低效领导者：高修养值+低能力值；

失败领导者：低修养值+低能力值；

危险领导者：低修养值+高能力值。

- 关键词3：领导力始于修养 -

修养的第一基石为品格，基本的诚实；第二基石是谦虚，如实承认；第三基石是责任；第四基石是勇气。

- 关键词4：影响力因素框架 -

价值观、态度、信仰及意愿，直接决定着我们的行为及其影响，最终决定着行为的结果。我们需在此过程中对其负责。

- 关键词5：优秀品格 -

优良品格有赖于固定的行为准则和道德价值观。

- 关键词6：谦逊可使你广开言路拢人心 -

你能广泛听取下属的意见么？做决定前，你会从对手身上寻找适合自己的经验么？你是更倾向于倾听大家的赞美还是愿意倾听不一样的声音？谦逊是管理团队所必须的一项品德，当你能放低姿态，你就能够得到更多的反馈，收获团队的新任。

- 关键词7：谦逊是一种忘却和改变的意愿 -

谦逊不仅仅具有可教性，也不仅仅是学习意愿。意味着愿意接受反馈，甘于承认错误、局限和缺陷，也想要下定决心去改进。

- 关键词8：如何练就谦和的领导风格 -

以赠予者的身份出现；主动走进别人；弱化自己的重要性；使用简单的表达；

- 关键词9：有责任有担当你才能够服众 -

什么是责任？你能简单说出责任所蕴含的深层含义么？成为管理者，就是要承担更多的责任，面对更多的挑战，你能够坚守自己的责任么？

- 关键词10：如何提升责任感 -

认识自身的责任，即使在黑暗处仍依然坚守；检视自己，避免三种主要的注意力转移方式：否认、推诿、借口。牢记逃避是一种错误的观念。责任的进程是由任务责任转移到进程责任，然后上升到结果的责任。

- 关键词11：你的勇气代表团队的信心 -

领导者负责创造，管理者负责监督；

当现状过于安逸，要勇于提出挑战；

长远的成功更与勇气有关，而不是天生的智力；

倾听的勇气是竞争优势，而不愿倾听的傲慢是限制性因素。

- 关键词12：学习是永葆优势的关键 -

先于组织行动，预估个人的竞争优势，并认清学习差距；

分类识别自身的学习差距，开发非正规的课程以缩小差距；

展示出敏捷学习者具有的争强好胜和自我导向的习惯；

当目前的技能过时，要勇于抛弃他们；

持续提出尖锐的问题，争取通过明显性、模糊性和独创性的考验。

- 关键词13：只有变革才能激发组织活力 -

形成“有计划的放弃心态”；

不要暗中变革，也不要强制变革；

通过设计来变革文化，而不是听之任之；

通过三个层级的变革让它持续下去：技术变革、行为变革、文化变革。

- 关键词14：卓越判断力能让你有效避险 -

一个有魄力的人，也势必是一个受下属爱戴的人。当你能够在激流中找到团队的定位，看到市场发展的趋势，那你就是权威。领导者需要不断提升自己的判断力。

- 关键词15：VCTR模型 -

良好的判断力是基于同时进行的四种细致的分析，即VCTR模型：

价值（value）：行动方案带来的价值

成本（cost）：行动方案的成本

时间（time）：行动方案耗时

风险（risk）：行动方案风险

- 关键词16：判断的时机选择 -

当你不想主动去解决问题时，最终会逼迫你被动去解决。做权衡时，需要考虑以下五个时间选择要素：明确性、紧急性、反应时间、可选方案、犯错限度。

- 关键词17：远见即是预见的能力 -

远见不单单指眼界，它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。它与仅仅拥有幻想二者之间有关键的区别。
远见来自于深刻的自我认知与自我认同。

- 关键词18：越清晰的愿景越强大 -

愿景有三项功能：第一是进行教育的认知功能；第二是进行激励的情感功能；第三是进行协调的组织功能。当我们实现了这三项功能，愿景就变成了终极的规模经济，也通过消除不确定性降低了做决定的单位成本。