精选书籍《名企核心人才培养管理笔记》

来源:伯特管理咨询公司发布时间：2020-06-17 浏览次数：

作者：高晓宇

伯特咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要，帮助高管们随时随地——拿出5分钟，读完这本书。

- 关键词1：核心员工 -

核心员工是指对企业发展最有影响作用并在某些方面具有不可替代价值的员工，能够创造绩效，对公司的发展起着至关重要的作用。一个企业中国，核心人才一般只占20%左右。

- 关键词2：离职关键数字 -

入职1个月离职与HR关系较大；入职3个月离职与直接上级关系较大；入职6个月离职与企业文化关系大；入职1年离职与薪酬关系大；入职3年离职与发展空间关系大；入职6年离开的可能性较小，如离职与公司发展前景有关。

- 关键词3：选人误区 -

误区1：寻找“超人”；

误区2：“俄罗斯套娃”现象；

误区3：偏听偏信，未作亲自考察；

误区4：一切源于我认为，“说你行，你就行，不行也行。说你不行，就不行，行也不行”

- 关键词4：招聘目的 -

以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。招聘成本包括：广告费用、面试官时间成本、培训上岗成本、招聘失败成本、解聘成本等。

- 关键词5：测评分类 -

素质测评的主要类型按照目的与用途进行划分：选拔型测评、配置型测评、开发型测评、诊断型测评、考核型测评；测评主要用于评定、诊断反馈及预测三方面。

- 关键词6：特殊面试技巧 -

核心人才特殊面试技巧包含：

1.标准面试，没有规矩不成方圆，结构化面试居多；

2.压力面试，打破砂锅问到底；

3.放松面试，摆脱僵硬放松警惕；

4.情景面试，目标设置眼神交流。

- 关键词7：核心人才薪酬模式选择 -

薪酬设计公平合理是前提，不能犯赏罚不明、奖惩不公的兵家大忌。薪酬模式包括：基于岗位的薪酬模式，通俗的说就是在什么岗，拿多少钱，同岗同酬。除此之外还有基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式等。

- 关键词8：核心人才的福利管理 -

员工福利不仅是一种显性的薪酬回报，也是一种隐性的文化沟通，在员工福利做得用心的企业，往往是企业文化宣导最好、最容易吸引和保留优秀人才，也是在市场竞争中最容易获得成功的企业。2、若采用推荐法招聘，应征员工填写内部竞聘报名表，和自己的部门负责人做正式的沟通，并提交信息至人力资源部，若采用公告法招聘，员工可以直接向人力资源部提交应聘申请。

- 关键词9：核心人才激励管理 -

核心人才激励分为：核心人才绩效激励、核心人才薪酬激励、核心人才股权激励。

- 关键词10：核心人才晋升机制 -

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造三公的竞争机制，在机制下规范公司员工的晋升晋级工作流程。企业目前模式有三种：职位晋升、薪资晋升、职务晋升但薪资不变、职务不变但薪资晋升。

- 关键词11：核心人才留人手段-

物质激励是唯物主义的物质利益原则在思想政治工作中的具体应用，精神激励是历史维护主义关于社会意识的能动作用的原理在思想政治工作中的具体应用。

物质激励和精神激励，二者是辩证统一、相辅相成的。二者在实际工作中，需要结合起来，不能偏废。