从记事本到邮件，再到微信 | 伯特咨询 2024-09-18

企业组织的沟通协作既要效率也要质量，还要可追溯可复盘。

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我们需要“上游思维” | 伯特咨询 2024-05-31

愿景、目标与任务管理这三个功能是环环相扣的，任务的澄清即“任务分解”是管理的第一步，也是最具挑战的一步，软件工具在推行的过程中，很多真实的场景触发了一些反思。

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愿景、目标与任务管理 | 伯特咨询 2024-05-24

愿景、目标与任务管理这三个功能是环环相扣的，任务的澄清即“任务分解”是管理的第一步，也是最具挑战的一步，软件工具在推行的过程中，很多真实的场景触发了一些反思。

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持续的流程制度优化需要满足四个目标 | 伯特咨询 2023-10-27

坚持面向未来的流程制度优化，尤其针对To B业务类型的企业是至关重要的发展大动脉。

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“求加薪”和“被加薪” | 伯特咨询 2023-10-20

了解企业在加薪这件事儿上的决策逻辑，节约薪资沟通的成本。

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管理系统的建设心得 | 伯特咨询 2023-10-11

不同类别的管理信息化项目出发点和应对策略完全不同，对乙方的能力要求也不同，需要先把客户需求对号入座，才能给出适宜的解决方案建议。

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“人盯人”的管理时代该落幕了 | 伯特咨询 2023-10-11

“人盯人”的管理模式基于金字塔式的组织架构已经深入人心，但时代改变，技术交叠进阶，越来越多的管理方法正在取代这种成本最高的习惯逻辑。

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反思一个有关绩效评估的真实案例 | 伯特咨询 2023-08-29

企业的管理体系建设要时刻“不忘初心”，要坚持用目标结果的有效性作为流程优化的首要目标。

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