无论怎样的体制与规模，任何一家企业都需要战略，我们从广义来理解战略即生存之道的选择，从狭义来理解战略即核心竞争力的打造。无论是选择还是打造，在明确行业导向的价值链视图后，我们将从经典战略模型和管理职能定位矩阵两个维度帮助企业做出决定。

战略图

伯特观点：人力资源管理举措单纯从方法来看有繁简之分，有执行成本的考量，但是更有价值的衡量不是单纯某个方法的执行成本，而是该举措对核心竞争力的贡献度，对企业绩效价值的贡献效率，成本效益化是伯特咨询一贯倡导的管理理念。