行业的变化是企业应变与应需的前提，此外，企业内部也会有三种情况面临“应变与应需”，这是我们在制定决策响应方案的前提预判。

针对不同的背景情况，在诊断调研的基础上，伯特公司选用的解决方案及方法论如下：

重构管理系统的结构，优化整合体系内容及流程；

更好的沟通工具：例如价值链逻辑试图、培训包、职业导航图等

与业务及战略接轨：例如：基准方案与核心管理，积分管理等。

典型行业案例：

电信行业

中国电信行业在历经计划体制时期、垄断发展时期和引入竞争时期等三个发展阶段后，目前正处于新一轮转型发展的急剧变化期。三足鼎立的产业竞争格局、全业务经营发展路径、3G模式下的业务创新与发展，中国电信行业在步入崭新领域的同时也伴随着难以言说的迷茫、困惑与紧迫感。...

保险行业

相比于众多平稳发展的成熟性行业，中国保险业在进入21世纪后依旧呈现出高速增长的态势。一方面目前国内54家保险公司全力争夺2100多亿元的保险份额，竞争格局正在逐渐清晰，另一方面外资保险公司的全面介入也加剧了中国保险行业的竞争激烈程度。...

IT行业

在经历了硬件生产、软件研发两大发展阶段后，信息技术成为了21世纪中国IT行业的新热点。传统的软硬件厂商或谋求彻底转型、或探索信息技术与现有业务的结合点，随之而来的是一系列包括战略指引、业务整合、运营调整和管理优化等在内的复杂挑战。...

研究机构

随着产业逐步发展并走向成熟，越来越多专业性研究机构的出现开始弥补产业链上游的空白区域。无论是依托企业集团还是独立存在，研究机构在管理模式、运营机制等方面都表现出较为明显的特点，其对于咨询服务的需求和成果实施也有一定的特殊性。...

政府机构

随着国民经济的快速发展，中国政府的职能管理领域、力度及复杂度均在不断进行调整和优化，以切实满足当前经济发展和社会管理的工作需要，由此产生对于政府机构设置、公务员队伍建设、社会管理职能发挥等一系列的新命题。...