岗位体系是人力资源管理体系的建设基础，伯特公司基于专业族群划分标准，通过建设族群、子族群、基准岗位和标杆岗位对应组织架构中的实际岗位，帮助企业各级员工澄清专业晋升通道，帮助管理者明确招聘选拔方向、培训目标、岗位价值和薪资体系。

伯特公司设计了明确的检验标准，与客户一起审视岗位体系的合理性：

1、与组织架构和业务流程的表述一致性；

2、具有行业导向，支持行业对标；

3、具有专业通用性，支持人才市场对标；

4、以人为本，覆盖所有员工的合理职能；

5、满足胜任力管理、绩效管理的应用需求；

岗位体系建设相关概念：

●　职位：或者称为职能，是支持企业目标的一组类似的工作活动，该组工作任务、任务群及职责被分配至一个或多个相同或类似的岗位，职位的种类由行业属性决定。

●　基准岗位：基准岗位源于流程，每个基准岗位都是流程中一个或若干个环节职责组合方式的体现。基准岗位是企业实际岗位设置的依据，也是支撑职能的必要条件。

●　岗位：在基准岗位的基础上，根据企业实际情况设置岗位，员工通过岗位承担具体的、明确的工作任务，岗位与人对应，一人一岗，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，根据工作量差异，一个岗位会需要一个或多个人来承担。