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不管是舍九取一还是十全大补,好战略的关键点在于能发挥企业的核心优势资源。
2C和2B的鸿沟如果从组织转型的角度来看,不在皮毛,而是筋骨异构。
解读企业未来战略并进行组织诊断,“面向未来”设计具体解决方案。
项目制人才培养模式正悄然崛起。
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