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坚持面向未来的流程制度优化,尤其针对To B业务类型的企业是至关重要的发展大动脉。
了解企业在加薪这件事儿上的决策逻辑,节约薪资沟通的成本。
不同类别的管理信息化项目出发点和应对策略完全不同,对乙方的能力要求也不同,需要先把客户需求对号入座,才能给出适宜的解决方案建议。
“人盯人”的管理模式基于金字塔式的组织架构已经深入人心,但时代改变,技术交叠进阶,越来越多的管理方法正在取代这种成本最高的习惯逻辑。
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